请教比较高明的管理人员

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/30 23:12:22
我开了个规模小的租赁站：钢管类，雇用了两个侄子，一个去工地送货，一个管库房数量，由于规模小，货源不足，很多货需要转租别的租赁站的货。我们的生意还不错，只是这管理是个大问题，有哪位高层的管理帮一下，传授点经验，或者给点建议。必有重谢
送货的差旅费该怎样制定，一直觉得不好意思，他们太浪费了，花钱大手大脚，由于就他们两个人厨房里，自己买菜自己做饭，买菜去买些没用的东西，有谁帮帮我

如果不好意思那你就别干了,任何管理最主要的是靠制度去约束,要制定标准,超标的就由自己出钱,别人帮不了你,只能你自己帮自己,只不就请专门的管理人员,你的这种亲情式企业模式,不好好管理,发展不长.现在已经不是上阵亲兄弟,打架父子兵的时代.