麻烦做过品牌专卖店长的人进来帮忙！

1．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
　　2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
　　3．负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
　　4．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
　　5．负责店铺内货品补齐，商品陈列。
　　6．协助主管处理与改善专柜运作的问题。
　　7．协助主管与所在商场的沟通与协调。
　　8．定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
　　9．了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
　　10．激发导购工作热情，调节货场购物气氛。

　　店长的工作重点:

　　作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化\体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。

　　营业前：

　　1．开启电器及照明设备。
　　2．带领店员打扫店面卫生。
　　3．召开晨会：
　　①公司政策及当天营业活动的公布与传达。
　　②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。
　　③培训新员工，交流成功售卖技巧。
　　④激发工作热情，鼓舞员工士气。
　　4．点货品，专卖店要清点备用金。
　　5．核对前日营业报表，传送公司。

　　营业中：

　　1．检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。
　　2．专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。
　　3．控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）。
　　4．备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。
　　5．维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。
　　6．即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。
　　7．注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。
　　8．及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。
　　9．收集市场信息，做好销售分析。
　　10．整理公司公文及