如何在企业中发现问题解决问题 如何管理好手下人

制定工作项目流程，建立严格的检查体系，全面认真的评估分析，及时公开公正的考评，才能有效地解决存在的问题。
如何管理好手下人？首先要对本部门主要业务或技术要精通，其他业务也要懂。另外，
1、管理人性化，做事公开、公平、公正，认真诚信；
2、遇到问题善于分析、判断、推理和应变；
3、解决问题、工作投入和创新意识能力强等。

根据ISO9000体系中的人机物料环五个方面来分析问题,找出原因,制定预防措施就好了.持续改进.你要先从最容易出问题的环节着手进行.然后再对次要的工序进行预防分析.
管理好手下人这需要经验,不同的人所用的方法不一样.管理人你要发现手下每个人的长处和短处,在工作中安排人时进行相应的组合,在工作中加以利用并给予对方相应的待遇,这样才能平衡.大家才会很好的配合工作下去.

在观察中发现问题，得到上司的同意后，领导手下解决问题。管理手下，要一视同仁尽量公正。做事有原则，做人能灵活。不要和下属抢功，能为下属担待责任。