UC知道上述问题中，哪些属于财务管理问题
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/21 09:34:49
陈龙的叔叔有一家很大的机床生产企业，公司的发展规模在最近几年迅速扩张，而陈龙的叔叔原先是从事技术管理出身的，对公司的财务管理不很了解，因此他邀请陈龙在暑假中给他担任两个月的财务顾问。陈龙在大学学习财务管理，他很感谢叔叔对他的信任，也决定帮助叔叔搞好管理。
在两个星期的调查了解后，陈龙发现企业存在如下问题：
（1）产品质量控制不严格，许多工序没有质量检验程序；
（2）产品销售价格不均衡，存在不同客户不同价格的现象；
（3）采购存货无计划，导致某些存货积压时间很长；
（4）员工工作积极性不高，存在“磨洋工”的现象；
（5）企业没有现金收支计划，资金周转困难时就靠银行贷款解决，企业无法预计未来可能出现的现金盈亏。
讨论题：（1）上述问题中，哪些属于财务管理问题？
（2）如果你是陈龙，你应该从哪些方面帮助解决上述问题？
在两个星期的调查了解后，陈龙发现企业存在如下问题：
（1）产品质量控制不严格，许多工序没有质量检验程序；
（2）产品销售价格不均衡，存在不同客户不同价格的现象；
（3）采购存货无计划，导致某些存货积压时间很长；
（4）员工工作积极性不高，存在“磨洋工”的现象；
（5）企业没有现金收支计划，资金周转困难时就靠银行贷款解决，企业无法预计未来可能出现的现金盈亏。
讨论题：（1）上述问题中，哪些属于财务管理问题？
（2）如果你是陈龙，你应该从哪些方面帮助解决上述问题？
1、这个你们需要在产品生产过程中提高产品质量意识，最好建立奖罚制度，还要建立一个品检部门配合，这样合理起到监督作用的；其次可以在产成品入库的时候由仓库人员进行抽检，制定一个入库标准，例如本次产品中抽检数超过10%不合格这个产品就不能入库，并扣相关生产主任的个人绩效以及品检人员的绩效等等；
2、产品销售价格不均衡，这个情况本来就很普遍，这个是为了使公司达到最大的收益，最好是由销售部门建立一个档案，把每个客户的销售量以及单价都做汇总，以便老板拿到第一手资料用于分析；
3、这个就需要厂长或者是老板个人意识了，要根据你们以往的销售经验以及对市场的敏感度，和对对手的经营状况的分析了；
4、对于员工工作积极性不高，最好是建立个绩效制度，一线人员可以采取计件的方式，多做多得，但是也要把好质量关，如果质量不好，就要按照比例扣本次产品应得的报酬；更主要是提高车间主任的素质；
5、你们的现金收支计划就需要你们的资金回笼要准时，每个公司都有现金流困难的，最重要的把握一个度。