拆分部门后部门之间协调的工作量是不是也会增加，会不会是高层管理者陷入到部门之间的日常协调之中？

拆分部门后部门之间协调的工作量会不会增大，关键在于对其原有职责的分解/分配是否到位。首先要对原有部门的职责识别清楚，最好识别后形成书面文件形式，在此基础上，对原有职责进行策划并分解分配，并对其相互关系也作出明确规定形成初稿意见，最后组织拆分后的各部门进行学习培训，并进一步征求其意见，根据提出的意见，对形成的初稿意见，进行调整，并最后定稿发布执行 。一般这样做后，不会有太多的协调工作去做。

那不一定
这要看流程建设
理论上来说
部门拆分后 权责一定更加明细
第一减轻的是原部分负责人的管理压力
第二提高了具体业务的效率
但如果没有相应考核 和流程跟上
那的确是 增加了协调工作
但无论如何 也增加不到高层管理者的协调压力吧
虽然收到的汇报事件会增加 但绝对降低汇报事件的周期和关联性
没问题