如何管理好自己的销售团队？

管理的本质在与理而不管。
首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

首先要以身作则，多多关心下员工，了解他们的思想 及生活上的困难也多多了解 帮忙解决 让员工 感觉你是一个能跟的老板，这样的话 他们才会卖命工作 公司的业绩自然就好了

身体力行，加强沟通

这位朋友你好,我以前是做团队管理的,这里与你分享一下我的的观念,希望我们共同进步.

团队管理应该从统一价值观开始,而每个人的价值观都是不同的,首先,最重要的是树立团队的价值观,团队的价值观又是由团队领袖的价值观决定的,所以,对于一个团队领袖来说,自身的修养,思想观念的进步是至关重要的.

团队确立了核心价值观之后,接下来要做的,就是统一每个团队成员的价值观,因为只有思想统一,心往一处想,才可能会步调一致,发挥团队的最大力量.要做好这一点,就要看团队领袖的沟通能力有多强了.

其实我觉得,团队管理就是人心的管理,只要你清楚了解每个人的心理特点,知道他们心里在想什么,想要得到什么,基本上就清楚该怎么着手去做思想工作了,你也会觉得,可以很轻松的走进他们的内心世界去,所做的沟通也是最有效的.

上面的朋友讲的那点,我非常的认同.先管好自己,然后用自己的言行去影响团队成员.因为团队成员对你不服的话,再怎么沟通都是无效的,所以,做领袖的要做到领子先脏,袖子先破,身先士卒.

最后再送你一句<<亮剑>>里边的一句名言:兵雄雄一个,将雄雄一窝.

个人观点,请多指教.
祝你成为一个出色的团队领袖.