组织设计问题

由于产品品种单一，技术和管理都比较简单，故其基本管理层次只需设置高层、中层和基层三个层次就可以了。从有效管理的角度看，假设中高层管理跨度为6-9人，基层为10-15，则。
管理层次第一层，有效管理人数最小值6 ，最大值9。
第二层，最小值为6*6=36，最大值为9*15+135.
第三次为36*10=360

高层2人左右，一外一内
中层
管理部2人，主管1助理1：负责公司人事行政事务
技术部4人，主管1，技术开发1，技术支持2：负责技术开发，生产及售后技术，产品质量管理
生产部6人，主管1，助理1，技术2，质检1，调度1：负责产品生产，协助售后服务
采购部1人，主管1：负责产品原辅料采购
销售部2人，主管1，销售1：负责配合公司领导开展市场销售工作
储运部3人，主管1，库管1，司机1：负责公司原辅料及产成品的仓储及运输
财务部2人，主管1，出纳1

基层就不多说了，公司不大，其余大体都可以算基层

关于中层，各部设置大体可以保障公司运营了，具体情况可根据公司需要增减人员和岗位。如果对质量要求比较高，可单独设质量管理部。

希望对你有帮助