公司总是有关键的懒人怎么办

经理找他谈谈.然后开会的时候表扬一下同样是做技术的新进员工.先给他心理上形成压力.如果能调整过来就给他加工资.调福利.调整不过来就开始做招聘新员工的准备.并在3个月之内不让他插手公司核心机密.3个月后新员工适应工作需要就直接对懒人一脚.

有钱还请不到有技能又肯干的人吗？公司管理人员太疏忽了，像这种技术岗位本就不该只此一人，应该找两三个人互相监督，避免更多更大的损失。总需要有人接手才是解决治本的办法。