UC知道提问，关于管理学原理~~
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/17 10:25:29
题号:11 题型:单选题
日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：______
选项:
a、企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
b、企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激
c、企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
d、管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度
题号:12 题型:单选题
针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：______
选项:
a、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
b、 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
c、 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
d、这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
题号:13 题型:单选题
假定请你主持召开一个由公司有关"智囊"参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法？_________。
选项:
a、视情况谈谈自己对一些重要问题的看法
b、既然是智囊会议，就应允许畅所欲言
c、 及时提供资料，证明这些意见的错误
d、 及时打断这些发言以发表自己的高见
题号:14 题型:单选题
在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境________。
选项:
a、人际关系差，工作结构复杂，职位权力强
b、人际关系差，工作结构简单，职位权力强
日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：______
选项:
a、企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
b、企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激
c、企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
d、管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度
题号:12 题型:单选题
针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：______
选项:
a、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
b、 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
c、 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
d、这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
题号:13 题型:单选题
假定请你主持召开一个由公司有关"智囊"参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法？_________。
选项:
a、视情况谈谈自己对一些重要问题的看法
b、既然是智囊会议，就应允许畅所欲言
c、 及时提供资料，证明这些意见的错误
d、 及时打断这些发言以发表自己的高见
题号:14 题型:单选题
在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境________。
选项:
a、人际关系差，工作结构复杂，职位权力强
b、人际关系差，工作结构简单，职位权力强
题号:11 题型:单选题
日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：__C____
选项:
a、企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
b、企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激
c、企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
d、管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度