一个实际的企业管理问题并分析

首先，意识或寻找一个实际的企业管理问题，有一个目标。
其次，（1）以此为中心，各个方位考察，收集所有途径能得到的所有咨询。根据企业大小，个人或团体分析，取舍这些资料。有关的保留，无关的不论观点如何优秀，一概抛弃。企业管理的相关理论及解决方案都是围绕目标服务的。按照重要度，紧急度划分归类有效资料。（2）根据目标，时间期限，将大目标划分成可能实施的小目标。制定年计划，月计划，周计划，日计划。（3）每天确认计划的实施情况。每周，每月管理相关人员探讨计划的实施结果，偏离方向的予以订正。实际总会与估计有差距。此阶段的确认最关键。pdca中c最关键。（4）然后继续实施得出启示，修订计划。最后反复循环以上4步骤。

你这是让别人给你设计一个管理系统，并进行系统分析。最起码你得把需求提供出来，什么都没有，给你瞎编呀？