请问战略控制的方法

战略控制方法和控制系统

　　一、控制方法和控制系统控制的对象可分为：行为控制和产出控制。

　　行为控制：

　　是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察。

　　当工作成绩的要求或标准已众所周知而需要用个人观察来提高效率时，通常运用行为控制。

　　产出控制：

　　是检查活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制。

　　* 它基于对定量数据，如销售额、财务或生产记录等的测定。

　　* 在评定大型复杂的企业及这些企业内部主要的下属单位的工作成绩时，常使用产出控制。

　　* 产出控制可以使一个企业将其工作成绩与其它企业的工作成绩相比较，也可以比较其内部各下属单位的工作成绩。

　　二、几种常用的控制方法：

　　1.预算：

　　预算：是一种以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件。

　　一方面预算起着如何在企业内各单位之间分配资源的作用；另一方面，预算也是企业战略控制的一种方法。

　　* 预算准备完了以后，企业内部的会计部门就要保有各项开支记录，定期作出报表，表明预算、实际支出以及二者这间的差额。

　　* 做好报表之后。通常要送到该项预算所涉及的不同层次的负责人手中，由他们分析偏差产生的原因，并采取必要的纠正措施。

　　2.审计：

　　审计：是客观地获取有关经济活动和事项的论断的的论据，通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。

　　* 审计过程基本上着重于注意一个企业做出的财务论断，以及这些论断是否符合实际。

　　* 中国执行审计的人员可有两类：

　　一类是独立的审计人员或注册会计师，他们的主要职责是检查委托人的财务报表。不过，他们还执行其经济工作，如会计服务、税务会计、管理咨询以及为委托人编制财务报表等。

　　另一类是企业内部审计人员，他们的主要