超市店长如何安排人力、物力、财力使新开的店按时开业

首先做一个开业计划！

分为几部分：

1.装修（铺地，吊顶，刷墙，照明，门头安装，二次装修）

2.设备（收银系统，货架（先确定卖场布局），风柜，岛柜，监控，安检，办公设备等）

3.人员（招聘，培训）

4.商品（签订供货合同，何时到货，信息何时录入结束，安排人员上货）

5.联营租赁（联营户的联系及场地招租）

6.证照（卫生许可证，烟草专卖正，营业执照等）

根据各个阶段可制定出人员具体工作，财务应支持情况。

注：前期如果欠款太多（商品设备），虽可正常开业，但正常营业后资金压力比

较大（现在的供货商动不动就爱抢货）。

加盟阿
会安排人来管理的

或请各做过的人

总要有人代代阿

那你还是给钱吧

不然谁帮你做作业阿

呵呵 ，你是超市在那个地方啊 ？我是从事小家电连锁的有五年连锁经验，看能不能合作.
QQ.59549857