项目管理案例 沟通 急·····

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/15 08:38:06
有位开发员对项目部关心，任务做的草率，也不愿意了解项目关联的业务，仅仅是醉心于技术的创新（从技术角度，很值得人佩服），项目毕竟有目标，企业要盈利，在但是的公司状况下，也没有合适的研究职位给他，经过多次沟通都无效，作为项目经理，你会怎么办？

现在企业都要的是全才，而不只是技术人才~

这样的人可以直接让他搞技术的研发，或者让他走人

不能给公司带来盈利的人，你认为你养做什么？？？

人才很多，不缺他一个！ 只要有足够的条件不怕招不来人才~

我要是项目经理现在采取沟通，不行就走人！

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