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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/08 13:26:32
Integration is surely at stake here. Is it possible and interesting to integrate the rms activities by information systems? And will this enable management control? These are the questions that have been suggested in the past by various approaches among which we can identify at least three strands.
One strand of literature on ERP says that firms implementing ERP systems (have to) go through a learning curve and then benet from their investment (e.g. Ross & Vitale, 2000). This strand of literature builds on the stage-maturity model(Nolan, 1979; Hirschheim, Earl, Feeny, & Lockett, 1988), which in spite of its criticisms (e.g. Benbassat, Dexter, Drury, & Goldstein, 1984; Holland & Light, 2001; King & Kraemer, 1984) continues to have a lot of appeal and is often used as a basis for consultants advice on ERP implementation (Deloitte Consulting, 1998; KPMG Consulting, 1997; PA Consulting Group, 1999).
A second strand of literature on ERP is concerned with performance and ask

整合当然在这里的赌注。 整合数据制度的 rms 活动是可能和有趣的吗? 而且意志这使管理控制能够? 这些是那疑问有是建议过去被各种不同的方法在哪一个之中我们能监定至少三滨。
一滨文学在企业资源规划上说实现企业资源规划系统 (有到) 的公司去过学问曲线然后来自他们的投资的 benet.(举例来说罗斯 &Vitale, 2000) 文学的这滨在舞台-成熟的模型身上建立(诺兰, 1979; Hirschheim 、伯爵， Feeny, & Lockett, 1988), 哪一个尽管它的批评 (举例来说 Benbassat, 右侧的, 特鲁里街, & Goldstein, 1984; 荷兰 &光, 2001; 国王 &Kraemer, 1984) 继续有许多诉愿而且时常为顾问关于企业资源规划落实的忠告当做一种基础被用 (Deloitte 商议的, 1998; KPMG 商议的, 1997; PA 商议的小组, 1999).
在企业资源规划上的文学的第二滨和表现有关而且问是否企业资源规划作品? 谨慎的故事意味着企业资源规划将会已经积极的 nancial 和生产力 eects 只有当如果正确地安装 (举例来说小书桌, 1995,1998,2000; 科赫, 1997) 时常支配文学的这滨。 也许因此结论改变。 一些找企业资源规划可能驾驶一般的 nancial 效果 (Poston&Grabski, 2001), 分划上的表现 (举例来说 OLeary, 2002), 或平坦的资金市场反应 (举例来说贺氏公司， Hunton, & 注意, 2001; Hunton ， McEwen, & Wier, 2002). 其他保持怀疑。 (举例来说 Poston&Grabski, 2001)
有主张的人新的企业资源规划技术举例说明那潜能变成完全的计算机器统治所有的活动和 rm 的 aairs。 库柏和 Kaplan(1998) 举例来说想像极深的效果在和之上为管理控制。 然而, 如此的效果有仍然是 dicult 到持续与可得的经验证据。 调查 (亭， Matovsky, & Wieder, 2000; Granlund&Malmi, 2002; Spathis&Constatinides, 2002) 建议企业资源规划系统冲击非常