为何要规范公司的营销、研发、生产、物流和行政秩序？

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　　豪无疑义，企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式如今在理论界与企业界已经达成了共识。有人把企业文化比喻为企业的心脏，它不断地对组织的人力资源以及其他资源进行整合，不断地进行扩张和收缩，提供组织需要的能量；有人把企业文化比喻为企业的脊椎，上下连接企业不同职能部门、不同流程之间、不同价值链，让所有的活动，都基于脊椎的中枢功能之下进行；有人把企业文化比喻为企业的灵魂，它的存在，可以跨越时空、跨越地域，保持永恒。纵观国内外知名企业，都有自己的企业文化，有各自的共同使命、价值观、经营理念、用人理念等等。

　　不言而喻，一个企业做大做强背后的关键因素就是构建独具魅力的企业文化。中联重科以50万元起家，今天已拥有总资产80多亿元，拥有完全自主知识产权的主导产品50多个，产品创新几乎囊括了国家重要基础设施建设领域所需的重大高新技术装备。成长过程中中联重科倾力打造了以“至诚无息，博厚悠远”为核心，以“一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能”为主要内容的企业文化体系。“一元”指诚，“二维”指德和才，“一元二维”组成了企业的价值标准；“三纲、四德、五常”即“公平、公开、公正”，“礼、义、廉、耻”，“常怀感恩、谦卑、利他、无私、精进之心”，构成了企业的道德体系；“六勤”和“七能”即“勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉”和“社会公信力、文化包容力、组织凝聚力、全局控制力、团队推动力、自主创新力、品牌领导力”。

　　一个企业一旦形成自己的文化，便具有割舍不断的继承性和连续性，这既是人们的习惯思维所致，也是企业发展水平所致，更受时代的影响、潮流的浸润。《财富》杂志的调查证明了这一点，世界500强胜出其他企业的根本原因，不仅在于这些企业有着显著不同的文化，更在于对形成的核心准则、价值理念的遵循始终如一。在企业的发展过程中，中联重科不管遭遇多么大的挫折，都一如既往地坚守自己的文化阵地