招聘hr专员 无领导小组讨论

这个可能需要根据你们招聘的HR专员的工作内容来确定。
比如说如果HR专员是负责员工入职等一些基础事务性工作的处理，不建议采用无领导小组讨论的方式甄选，这样太浪费时间和精力，而且需要多人参与评判。
如果说HR专员的招聘具有未来向上提升、发展的期望，那么可以以一些实际业务中的案例进行无领导小组讨论，比如说超市运营过程中要招聘促销员，那么超市合格的促销员应该具备怎样的特性和素质？一方面可以通过大家的讨论得出对我们工作有帮助的内容，另一方面可以通过讨论过程中每一个人的参与程度、控制程度、阐述观点的能力、说服他人的能力等几个方面选择出我们想要的。而具体的选择标准还是要基于我们想要什么样的人，比如说对于讨论进程的控制能力来说，如果想找一个听话能干活的，那么这个能力就要弱一些，如果想找一个未来可以当领导者的，这个能力就要强一些。
按照这个思路设计你的问题应该会有帮助吧。关键在于先定位好自己需要的是什么样的人。