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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/22 04:45:25
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Hofstede’s (2001) onion diagram shows that at the center of each individual are core values, and that practices cut across the outer levels of rituals, heroes, and symbols. I believe that the core leadership dimensions must be synchronistic with core values, and that leadership qualities must be displayed through the appropriate cultural lens. For example, trust is a universal value and a leadership quality, regardless of culture, based upon a review of the published research. To build trust, however, requires an understanding of how trust is perceived in each particular culture. Certainly, the reputation of a leader will often be known, but she or he must earn the trust of the individuals and groups served, every day.
The culture of the countries and organizations on a project can be diverse. Consider a global matrix firm with offices in 50 countries (here I mean branches that are fully staffed with a significant number of nationals), paired with a small pro

Hofstede（ 2001 ）的统计图显示，在每一个人的心中都有自己的核心价值观，而且超越了仪式化、英雄主义和象征性。我认为，领导核心问题在于必须于核心价值观同步，而且领导素质必须通过适当的文化镜头显示。例如，信任是一种普遍的价值观和领导素质，不论文化的差异，并建立于审查出版的研究。然而，建立信任需要了解如何信任被认为是在每个特定的文化之上。当然，领导者的声誉往往是已知的，但他（她）必须每一天都为已赢得信任的个人和团体提供服务。
国家和组织的文化的可以多样化。考虑一个办事处在50个国家（在这里我的意思是完全分支机构配备了大量的国民）的全球性公司， 加上一个办事处在第51个国家的小射影公司，为一个政治的官僚机构做一个项目。然后，承担的项目几乎完成了50 ％ （在网上联系，没有面对面的接触）。这表明，当采取或执行下列有文化差异的领导风格的敏感性要求：
•专制和民主
•参与或指令
•关系导向或任务导向
•体贴或结构
•主动或放任
其基本概念是，一个领导者不仅有能力执行部分或所有这些样式，而且还必须选择适当的风格，以适应环境和组织结构。采取一个例子，考虑权力。领导者知道何时以及如何行使权力，她已经和类型的电源（如参与或指令）的情况，结构和文化需要。授权的应用电源将是非常不同的专制和民主的文化，完全不同的企业文化是参与与指令。
经济环境（商业部门，地理位置，以及市场时机）相关的一个项目，也必须理解的领导者。想象一下，一个发电项目中，设在泰国，在经济收缩时期的国家。这种环境会迫使领导者，以适应通信和同情的素质，以适应潜在的悲观态度的项目小组和利益相关者。这种情况下，这些领导人将有可能影响较小，因为优越的利益相关者的压力，以完成该项目可能已经消散，而影响移动速度可能面临的问题已经减少。这就可能会影响信任。

这么一大段。。。这么可怜的分。。。我放弃了。。

洋葱表明中心

霍夫斯泰德的（ 2001 ）洋葱图显示，在中心的每一个人的核心价值观，而且做法跨越水平的仪式外，英雄和符号。我认为，领导核心问题，必须同步的核心价值观，并领导素质必须显示通过适当的文化镜头。举例来说，信任是一种普遍价值和领