UC知道请教关于如何管理好一个PCB工厂的菲林房工序？
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/19 02:06:14
1，你如何运作你们菲林房。
2，如何管理你的员工。
3，如何培训提高你的技术骨干。 让我写个东西给他。
他一直很看重我，而且我们老大是个女的，很垃圾的，是所有人都这样认为的。经理现在让我写这个东西，考验我。希望大家给点参考，我没做过管理。在部门我是个技术员。我这个人是个喜欢开玩笑的人。该如何运作我们这个小部门，如何管理我的员工，注意，我们部门12个人，我一个人是男的其他全部是女人。请大家给点意见，比如，忌讳写哪些，该如何打动经理。管理一群女人如何管理，他们都20岁左右，我又如何培训提高我的技术骨干。。谢谢
首先恭喜你啊,手下全是女员工,要是我早把个人问题解决了.呵呵,(开玩笑)
下面说正经的,对于干菲林我不是太懂,我做过钻孔和外形加工的组长,现在是技术员,我们反过来了.呵呵.
我认为管好一个班组首先要管好人.我们的理念是.人-机-料-法-环
人当然是管好人啦,设备要人操作,品质要人控制,把人管好了一切都搞定了.对员工如果光是凶,或是太软都不行,软的硬的都要来,该讲的就一定要讲,讲完后再去安慰安慰,这叫先打一棒子然后再去帮她揉揉.这个自己掌握,还有一点一碗水要端平,这是非常重要的.不要让员工觉得你偏心.先写这么多,写多了太累.
机,就是设备,一个工序设备坏了是很麻烦的.工菲林设备还不是太多,也就是爆光机,贴膜机,显影机之类的.做好定期保养,维修修机器时候自己也要跟着学,因为如果是小问题,自己就能搞定了,找维修要耽误好长时间,时间就是产量啊.
料,就是物料了,PCB厂都是24转,白班要帮晚班准备好物料,免得晚上出点什么事都找不到人.如果库房什么没有了,要尽快通知领导,我们那就经常很有某型号的干膜没了,夜班在赶急件时就停下来了.
法,就是规范操作啦,特别是新员工,一定要好好教,新员工是张白纸,怎么教你看你做组长的啦.
环,就是5S啦,也要搞好的.
说了这么多有点累.
再说说我的一点经验吧,做生产的第一目标是产量,记住啦,不是质量.我那时候的原则就是只要不报废能干多少就干多少,我们干膜同事为了抢产量,把贴膜速度能调多快,就调多快.
反正做班组长是很累人的.唉,好好干吧!
其实你说你老大“很垃圾”，我就认为你不会尊重别人。可能你老大在某方面不如你，但她能坐上现在的位置，肯定有她个人专长，可惜你戴上有色眼镜看人了，只看到她的缺点，如果你是用这种心态去做管理，也很难成功的。
不知道你听说过这种的一个故事吗？
一位老师走进了教室，在白板上点了一个黑点。
他问班上的学生：“这是什么？”
大家都异口同声说：“一个黑点。”
老师故作惊讶地说：“只有一个黑点吗？这么大的白板大家都没看见？”
你看到的是什么？每个人身上都有一些缺点，但是你看到的是哪些呢？是否只看到别人身上