公司的员工一直没业绩怎么办

这个问题真不是三言两语讲得清楚的。
首先，提高奖金。
目的：看员工是不是真正有实力。一般人都不会和钱过不去。
看清楚了员工的实力后，找出相应的措施，因人而异进行激励。为什么原来就发挥不出实力呢。
原因不外几个：
1.本身这个员工素质，是大事做不了，小事还行。就让他/她做小事；
2.大事能做，就是太强了，在你头上拉屎。这种人是吃软不吃硬，要适当来点糖衣炮弹，就会高高兴兴的帮你打天下。
3.大事不能做，小事又不屑做的。就让他下岗吧。浪费粮食。
4.管理做好了，就要落实具体的事务了。
（1）对于市场，做到知彼知己了吗；
（2）自己的产品优势在哪，劣势在哪；
（3）员工对自己的产品销售有目标吗？
这个就好象跑800米，有目标才能跑好，没有跑800米的老看终点，都是先看前50米，再跑50米。。。要明确的告诉员工跑完800米，会得到什么。
做为领导，还要有特质：
（1）要会激励；
（2）要会天塌下来，我能扛；
（3）没什么必要，不要对别人说太多。不要让属下或对手抓住你的内心想法；
（4）急，要别人急，自己千万不要急。
随便写写，希望有用。

我想你应该是知道的,平时里难道就没看过企业管理和员工培训这方面的书吗?

你需要一个能打动人的方法
看看三十六计吧
苦肉计在必要时还是很有用的

换工作!

奖惩并举,奖罚分明.

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