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来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/31 00:56:02
本文的主要内容是对龙钜公司生产设施规划和管理的对策进行研究，通过对各种资料的查阅以及实际案例的分析，结合龙钜公司现行发展状况，借鉴国际先进的研究经验，对原先工艺流程程序图的分析、路径分析以及车间现行布局的研究，运用工作研究的分析技术即“4W1H”提问技术和“ECRS”四大原则，结合车间和企业的实际情况，基于对市场的研究，提出最佳的设施规划方案。
TPM管理技术和设备维护制度的提出使设备管理方法得到进一步的完善，为企业的设备管理工作找到了正确的发展方向，最终使企业的设备管理工作做到最好，做到面面俱到，运用管理方法是企业的效益提高。
生产设施规划及管理的研究的目标是在提高企业生产效率的同时完善企业的管理制度。制造行业是工业工程发展的重要方向，也是工业工程方法应用最广泛、最高效的行业。运用工业工程的知识、方法、技术和手段能最有效地提高龙钜公司的生产效率及经济效益。

The main contents of this paper is LONGJU company-long planning and management of production facilities in response to research, through access to various information and analysis of actual cases, combined with a huge dragon on existing development, drawing on international experience in advanced research on the original process process map process analysis, path analysis, and study the layout of the existing workshop, the use of work study or analysis of "4W1H" questions of technology and "ECRS" four principles, combined with the workshop and the actual situation of enterprises, based on market research the best of facilities planning.
TPM technology and equipment maintenance management system to enable the equipment management approach to the perfect equipment for the enterprise management to find the correct direction of development, ultimately leading to the management of enterprise equipment to do our best to do everything, the use of management method