生产部和质量部怎么协调

质量部派人跟班检验，检验合格签名，现场检验最科学。

公司要强化以顾客为主的观点，企业内部要确定谁是顾客：生产环节中下一个环节就是上一个环节的顾客！生产部门就是辅助部门的顾客！销售部门是所有部门的顾客！这样才能企业才能制定有效的工作业务流程，减少部门之间协调扯皮现象。

不知道你们公司的产品什么性质的:
如果是全检,应该安排QC配合现场加班才是合理的
如果是抽检,不良率控制在规定范围之内就OK了,QC只需检验在你转出产品前的部分产品OK即可掌握制程的稳定

第一呢，可以在工艺表上或通知送检单上注明通知时间；
第二呢，可以制定要关文件，约事检验时间或送检多久后必须检，而且在正常情况下必须多久检完，出现异常时必须多久内通知XX处理。无故违反都作处罚处理。
第三呢，最好是有人跟踪检验单，因为如果真的出了事不是罚款能解决的。
比如生产部可以由班组长进行跟踪，如果质量部没检测，可以催促，或向上级反应，如果有异常也可以及时处理。