碰到无作为的领导如何处理？

你是说你的直接上司是重宣传而不重市场反馈和市场效果那种。
不知道他和公司老总们是什么关系，
如果市场部没有开拓出市场，
你们的产品如何走？业绩如何创造的？
股东们进一步的利益又是如何保证的呢？
都像这样了，还不换人——你们公司老总不会是白痴吧。

因此，综上所述，你的观察也许并不完整。

即使你真有那么不满了，也建议你别跟任何人说任何不满的话，
先做工作总结、列表格、拿数据来说明你们部门的工作状况与工作成绩，
得出市场部门结论后，
要多接触公司财务部门、行政部门，反复验证你的结论的正确性，
然后，
还要养成写请示的习惯，那些优化公司市场经营的策略，不单给部门经理写，也给企业老总写，
虽然这样肯定会得罪你的部门经理，但你的老总们会非常欣赏你的（当然，前提是你的报告内容是有利于公司的）。
这样下来，你的收获会相当大。

另外，如果是一个较为成熟的企业，其实已经有固定市场，这方面，企业老总最清楚，像这种企业，重点当然会放在宣传上了，这叫保留固有市场，通过固有市场开拓新市场，这种策略也不能算错。
如果是这种情况，你的工作只是简单到让你自己厌烦而已，效果还是有的。

不用那么烦躁，无作为的结局就是无座位。你的老总都已经看出了问题，产生了看法，那么你现在要做的只是如何将自己的能力提升到能够胜任任何任务，静静的等待机会的降临。
希望你在你坐上那个位置的时候能够干得更好！

深有同感，上级能力差或在其位而不为，自己跟着活受罪，自己的想发展也没个机会；