当了人事经理如何进行公司考核

在考核中要采取正确的方式进行公司考核，主要注意以下四点：
第一，采用定量化的指标来衡量员工的绩效，克服考核中打分人的主观因素。即通过设立完全量化的KPI考核，通过数据来进行考核，从而避免绩效考核由人来打分所带来的主观影响。
第二，统一培训、建立管理团队对方法论和管理目标的共识，在此基础上，贯彻统一的“正态分布”考核结果。通过对员工的培训，传达绩效管理的目的和作用，让员工能主动地通过绩效考核调整自己的行为，更配合企业人力资源管理部门的工作，从而确保绩效考核和管理的落实。
第三，建立针对管理者的双向监督机制。建立双向监督机制能有效地避免因为管理者或者是评分人员的主观因素造成的不公正现象。
第四，必要的时候可以通过二次考核，确保绩效考评区分出差别。二次考核，顾名思义就是考核两次。我们把针对个人的考核分成两个层次：中层管理者和一般员工，并使最终的考核结果服从正态分布。

简单的办法就是把考核落实到每个部门，由部门的负责人根据各部门的实际情况考核每位同事。因为每个部门的具体情况他们的部门经理要比你清楚的多。人事部只负责考勤和工资就行