办公室人事问题

其实你可以这样做啊：你先跟A和B两人分次序先后找他们大致了解一下他们是怎么想的，然后找个合适的时间你们开一个短小的会议，名义上是你来主持，你让他们把自己心中的不满都说出来，很多时候都是误会在作怪，之后看他们怎么说，你用言语来总结，总之让他们觉得你两个都很重视，不想看到他们那样而让你为难，都是想为了公司好而各抒己见，同事之间抬头不见低头见的，没有什么过不去的坎，我也是做办公、人事这一块的，也是刚从事这一职位，希望能帮到你！

我的建议有2点：
1、找2个人一起谈话，找出他们产生矛盾的主要原因，并解决它。

2、辞退A。

这种问题在现实企业里是非常广泛的
首先,你要分析出不配合的原因在哪?比如说是工作上的事造成的,还是就单因为性格造成的?其实我认为这种情况大多还是因为工作上面部门之间缺乏沟通所造成的.
接下来,分析出原因以后,就要想办法去解决,如果是部门沟通问题,就要从你公司的运作流程去着手,力争做出一套既简单又不存在矛盾的操作流程,这样就能使他们之间工作起来既简单又流趟.
要是单因为个人性格原因,那就需要你做每个人的思想工作,另外,可以偿试调动人员岗位的方法去解决,时在不行在开除.
以上只是个人的一些简单看法,大家可以相互讨论下.
现在很多企业老总都是业务出身,对管理一窍不通,所以在公司初起阶段确实会有很多问题.不过这也是一种历练吧!
好了,在这里祝各位老总们的公司都能蒸蒸蒸日上,超越外企,为国人争光!

明确各自的职责，并进行考核。职责内的事，有意见也得配合。工作不能有私心。同时对两人进行岗位评价，如果综合素质（包括性格）不适合本岗位（有沟通协调能力的岗位）那么就换岗。公是公，私是私，对事不对人，哪有那么多事。

首先你要得到主管的支持，也就是最有权威的人的。我想那A和B一定是比你早一些进入公司的吧，所以你才觉得手足无措。其实不要在心理上先害怕这种关系。

分别找两人谈话，在A面前说B以前是怎么关心他的 而在B面前说A以前是怎么关心他的 也可以由你出面请两人以吃饭的名义谈谈 话说开了自然好办