UC知道寻求管理高人，出些好主意
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/19 19:32:39
我就职于一家家具公司，老板是一个重诚信且很有修养，就是有仁德的好人，在工作中，我发现一些问题，对公司不利，我是公司的一名员工，有义务忠于公司，但我看出一些问题，绞尽脑汁，却想不出最好的解决方法，烦请懂管理的高人帮忙解决，问题是。。。。。
公司分了几个小组，如：批灰组，打磨组，喷漆组。。。。等等。这些组分别由几个人承包，这些组长再招人干活，当然这其中有的会为多赚些钱而压低工人的工资，工时延长，造成许多工人忍受不了而辞职，最严重的是，一个批灰组，从春天到现在，换了二十几个人，还有，一个低漆组两个人干活赚了六千块钱，两人平分，另外一个底漆组，一个人比两个人干的活都多，工资是两千元，前几天，这个优秀的员工辞职走了，我当时心里很急，人才的流失，是厂里的埙失，我曾试想过，假如不让组长承包，而是让他们管着小组，公司给他们发奖金，可害怕他们不干，毕竟组长的技术很高的，我没想到好的解决方法，请高人指点，感谢
工人的去留，老板做不了主，这样的厂子，我还是头一次碰到，虽然老板这样做有一定道理，但我相信老板不会看着优秀的员工离去，而无动于衷，我想这里边肯定有老板的仁慈之心多一些，我的想法是，征集一些好的管理方法，改变目前的状况，
公司分了几个小组，如：批灰组，打磨组，喷漆组。。。。等等。这些组分别由几个人承包，这些组长再招人干活，当然这其中有的会为多赚些钱而压低工人的工资，工时延长，造成许多工人忍受不了而辞职，最严重的是，一个批灰组，从春天到现在，换了二十几个人，还有，一个低漆组两个人干活赚了六千块钱，两人平分，另外一个底漆组，一个人比两个人干的活都多，工资是两千元，前几天，这个优秀的员工辞职走了，我当时心里很急，人才的流失，是厂里的埙失，我曾试想过，假如不让组长承包，而是让他们管着小组，公司给他们发奖金，可害怕他们不干，毕竟组长的技术很高的，我没想到好的解决方法，请高人指点，感谢
工人的去留，老板做不了主，这样的厂子，我还是头一次碰到，虽然老板这样做有一定道理，但我相信老板不会看着优秀的员工离去，而无动于衷，我想这里边肯定有老板的仁慈之心多一些，我的想法是，征集一些好的管理方法，改变目前的状况，
你们老板这样做应该有他的道理
这些组长们都有技术，老板包给他们各组大概就是因为这个吧，能够调动他们的积极性，发奖金的话，这些组长会觉得吃亏，
既然老板已经这样做了，再改回来恐怕不容易！
存在的问题老板不会不知道的，但是企业的所有者是以赢利为目的，只要赚钱就可以了，公司的发展你操心也没用，最多直接向老板提出个意见，接不接受那是他的事了
现在很多厂都是进行分厂承包，这样老板呢就是减少风险，组长呢增加收入的同时他们也会积极，这是一个公司的运营模式，很正常，所以你看到人才流失那也没办法，告诉你那些组长也是看在眼睛里的，他们感觉我再培养我不亏本，就是我们说的好的管理方法如果不承包那么那些组长就会失去，老板再进行培养一个组长出来要花多少精力？花多少时间上去不说，导致厂里无法正常生产都有可能，再说在现在的金融危机下，这种是减少风险的一种方法，也说明这厂运行这种模式了再改的话，除非是老板想改，改的投入我上面说了精力，钱。。正常运营的时间，产量。。。