人力资源管理相关问题

阶段性考核保障的是公司对部门短期的目标进行随时的有效控制，保障考核的时效性，这有工作结果的产出周期有关，员工的工作成果如果可以在月度就进行验证，那么绩效考核的周期就可以是月度，也就是阶段性考核。
短期性考核一般考核结果性的指标或者能够量化的非态度类的指标。

整体性考核实际上是一种对员工业绩、能力的整体评价工具，即对整体的业绩进行考核，还对整体的态度进行评定。及时单项的考核，还可以实施全方位考核。
整体性考核一般是对员工整体的评价。

如何将团队中每个人的作用、责任，对其的奖惩都弄清楚？

团队中每个人的作用、责任、奖惩都弄清楚，这个问题主要可以采用梳理组织结构，明确部门职责、团队职责来完成，通过工作分析对团队中每个人的主要职责和任务界定清楚，通过绩效考核对其任务和职责的完成情况进行评价，评估结果与薪酬挂钩，这个问题就迎刃而解。

为什么招聘中会有不公正现象？

招聘中有不公正现象，主要由晕轮效应、近因效应、测评科学性有关。提高面试官的结构化面试技能，有效提升面试官在招聘过程中的差错是解决这个问题的根本。

阶段性考核是片面的，不完整的，比如一个人在第一季度犯了错误，不代表他就是不合格，或是不称职，所以考核要平衡来看．
这个好办，有工作说明书，里面有详细的岗位职责，奖惩就的制定标准，制定奖惩制度．
招聘不公平很多，比如性别歧视，信息掌握情况不完全，而且我国是供大于求，招聘方有绝对优势，就会出现不公平．
太累 了，详细可以加我，五点后下班有时间

你想要问什么？ 问的是哲学问题 还是HR得问题？
考核的客观性要求我们必须关照阶段及整体
团队责任倒不如说是岗位责任
招聘中的不公正现象指的是？ 有点儿怀疑你是本专业的学生 是HR的外行

1.由于人们对最近发生的事情记忆深刻，而对以前发生的事情印象浅显，所以容易产生近期误差.所以我们在阶段性考察的同时还要依赖于整体考核.
全面考评的原则。就是要多方面、多渠道、多层次、多角度、全方位地进行立体考评。
2.每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成