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一提起联想集团，人们就会想到“人类失去联想，世界将会怎样？”这句家喻户晓的广告词。早在1984年，联想集团公司前身——中科院计算研究所公司成立之时，联想人的共同理想就是“创办计算机产业，跻身国际市场”，其发展目标是创建外向型高科技企业。
记过周密的调查和分析，公司发现香港是国际贸易窗口，信息灵敏，渠道畅通，适合于搞开发和贸易；而内地的土地、劳动力几个相对低廉，更适合于建立生产基地。因此，公司确立了“瞎子背瘸子”的发展战略，与另两家个具有时的公司一起在香港合资成立了“香港联想科技有限公司”，其中，计算所公司即北京联想公司的优势在于技术、人才实力以及遍布全国的销售、服务队伍；香港导远公司熟悉当地市场和欧美市场，有长期的海外贸易经验；中国技术转让公司（由中银集团、华润集团、光大集团、中国保险公司集团、中国专利公司等大公司投资组成）能提供可行的法律保证和坚实的资金来源.基于香港高科技人才缺乏的现实,公司决定派一些高科技人员在香港成立研究开发中心,但把生产基地主要建在国内。
在这种“瞎子背瘸子”的战略指导下，联想已形成技术开发——大规模生产——销售维修网的垂直一体化跨国经营体系。
问题：请运用相关理论，分析评价联想集团海外产业发展战略。

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