怎样提高服装厂生产效率和质量及工人工资问题？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/23 13:49:42
我有一个小小型服装厂，只有6个人。一个裁剪师傅、一个制版师傅（可以做技工）一个杂工和3个车工。日生产大概150件左右，现在是按月发工资制度。
没单的时候很闲，到月拿工资，有单的时候产量跟不上，有消极怠工现象（流水和计件暂时都实现不了。计件问题：单子连不上，工人没钱赚肯定不干，流水问题:产品工艺最多十二三道工序，人员不够。增加人手我的压力太大，现在每天合300左右）。所以我想调整工资制度，改善现在的困境。在保证工人现有工资基础上“包活”怎么包，计件怎么记？
请服装界行家和经理厂长及有成功经验者结合我以上问题，帮我出出主意解决现在的问题（要详细点的，越详细越好）先谢谢了。。。。费心了！！！！！！！！！！！！
我觉得现在实行保底加记件还是有困难的，因为我接的单是不稳定的，可能一个月只有2个单，也许有20来个单，一点都不稳定。一个月接300件，那工人不得闹翻天？活多了还可以这么实行，所以我比较闹心。最好能有过这种经验的老板及行家，根据我的现状出出主意！同时也谢谢回答问题的朋友了谢谢！！

可以实行保底+记件奖金制度。
　　保底的标准按照那个工人的速度和质量来算，比如质量好速度也好那保底就应该比别人高，相反速度慢的质量差的就要低，具体的保底工资就需要自己仔细的核算后决定。

　　保底就是在某个月没有活干的时候还要发工资，记件就是把单价算出来了后乘以他们做的件数，从里面扣除一点；或者直接把单价压到和他们保底工资差不多的水平。所以要把每一道工序都算清楚，比如定1个商标多少钱，贴一个口袋多少钱，装个拉练多少钱，收个边多少钱等，就算定个位也要算钱的。

你可以实行保底+记件制度啊广州这边很多厂都是这样的啊..
保底的标准按照哪个工人的速度和质量来算的..比如他的质量好速度也好哪他的保底就应该比别人高..相反速度慢的质量差的就要底.对把?这是我的想法..
具体的保底工资就需要你自己仔细的核算后决定的..
保底就是在某个月没有活干的时候你还要发工资呀.+记件就是你把单价算出来了后 乘以他们做的见数 你从里面扣除一点.或者你直接把单价压到和他们保底工资差不多的水品.
比如你保底的是1500一月 着个月他做的货加起来的钱有2000那么你可以只给他1800或者1900 剩下的你留这没有活的时候作为补贴啊 这样你可以少出点钱啊... 记件工价要出的合理啊因为工价你出高了咱们赚的少了 咱们出底了工人不同意啊..会罢工啊...所以要把每一道工序都算清楚..比如定1个商标多少钱.贴一个口袋多少钱..装个拉练多少钱..不如收个边多少钱 就算定个位也药算钱的...我见过最底的工价是5立钱.就是半分 定商标一般是1毛钱一个广州这边的 在不懂就+QQ365005886 分给我呀

要明白，奖金可以增减，工资不行。实行奖金制度！