谁有关于南北方广告差异的文章阿？？？

这是记者访旭日因赛创意总监吴宏山的一段对话，可以参考一下。
记者（以下简称“记”）：你对北京、上海、广州三地广告界的印象是怎样的？

吴宏山（以下简称“吴”）： 北京的广告业更偏重于一种观念，思想方面会更加浓烈一些，创意表现特别是在文案上、画面上与广州会截然不同，会感觉到那边的文化的气息更强烈；上海那边是外资公司的天下，执行也好，创意也好都更成熟：广州广告界那，众多的本土广告公司是广州最明显的特点，广州的广告相比那两地更实效一些，这也和广州本身的文化有关系，注重实际。

记：你在广州工作多少年了？你觉得广州广告业的发展前景怎样？

吴：在这里已经八年了，其实目前华南这块，当然包括广州，会看到洗牌的现象，就是说基本上一些比较大的客户会归到一些大的广告公司，包括外资。其它的广告公司将面临更大的竞争和压力，所以未来的广州的广告业将越来越趋向集中，集中在几个有实力、专业的广告公司身上。还有就是本土公司的发展壮大，其实外资在广州这个市场发展的并不算好，不像在上海。本土的公司会慢慢的壮大，然后与外资公司进行合作与竞争。

记：你觉得好的创意总监必须要具有那些能力？

吴：几方面吧，具体的就是：一、要有对方向的把握能力；二、对创意意念的提炼能力；三、对创意执行的把控能力；四、综合管理能力。

记：你们公司在经营理念上说要利用国内、国际双重优势，那么你们是怎样做到这一点的？

吴：因为我们会与外资的一些公司合作，外资公司他们在策略、意念、整个运作方式和思考的模式上面，都会带给我们新的东西。特别是在企划策略、洞察层面上我们在合作中会吸收很多他们的方式。但是回到我们本土公司的特点和想法、反应的速度和服务上面，我们会更加接近本土实际，那这样未来的中国市场也好，企业也好，都需要既有国际化的操作规范和运行的思考模式和做事的方法，也要有本土的一种思考和创意表现。其实这是两个很好的方面，很多国内的本土公司缺的是前端的东西，而很多外资公司缺少的是后端的东西。那么把这两个方面相融合在未来是很有竞争力的，对专业的提升也是有很大益处的。

记：对于国内广告在国际上很少获奖这种现象，你认为是什么原因？是文化的差异还是我们的创意的原