公司合并成集团，要求找薪酬管理制度参考

去资料网下载资料，拿原来的做好的方案改一改吧，结合两家公司的实际情况。

最新企业薪酬制度设计及其误区病症诊断防治案例分析实务全书
第一编企业薪酬与工资制度
第一章薪酬概述
第二章企业薪酬制度
第三章传统薪酬制度一工资
第四章工资的支付
第五章工资等级制度
第六章最低工资保障制度
第二编成功企业薪酬设计
第一章企业薪酬制度设计新趋势
第二章企业薪酬制度设计
第三章薪酬管理设计的原则与程序
第四章薪酬的预算与控制
第五章薪酬水平及其外部竞争性
第六章薪酬结构设计
第七章薪酬的体系
第八章职位薪酬体系
第九章技能／能力薪酬体系
第十章主管人员薪酬制度设计
第十一章团部人薪酬制度设计
第十二章技术人员薪酬设计
第十三章销售人员薪酬设计
第十四章稀缺人才的薪酬
第十五章发挥薪酬的激励作用
第十六章激励导向的薪资设计
第十七章成功企业薪酬规划与设计标准模式
第三编成功企业薪酬管理
第一章薪酬管理制度
第二章战略性薪酬管理
第三章发达国家薪酬管理现状
第四章绩效考核与薪酬管理
第五章工作评价与薪酬管理 i
第六章特殊员工群体的薪酬管理
第七章员工福利管理
第八章各行业薪酬管理制度
第九章成功企业薪酬管理制度范本
第十章成功企业薪酬管理表格范本
第十一章成功企业薪酬标准模式
第四篇企业薪酬设计典型案例分析评价
案例一中国网通集团xx通信公司的职务等级
薪酬制
案例二XX工程有限公司的技能薪酬制
目录
案例三xx保险公司的”对服务付酬”绩效薪酬
体系
案例四xx钢铁公司的整体薪酬方案
案例五摩托罗拉适应变革的薪酬
案例六l BM高绩效的薪酬文化
案例七微软的薪酬体制和绩效体制
案例八xx汽车股份有限公司薪点工资制
案例九xx材料公司的销售报酬计划
案例十xx银行金融