片区经理考勤制度，片区经理管理制度，片区经理职责

区域经理负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报.

　　区域经理职责：
　　1）完成上级制定的销售拓展目标；
　　2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；
　　3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；
　　4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；
　　5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。
　　6）根据需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；
　　7）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；
　　8）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；
　　9）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；
　　10）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
　　11) 协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的有效性。
　　12) 出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。
　　13) 协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整 改意见。
　　14) 定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。
　　15) 组织召开区域经销商会议。
　　管理制度:
　　区域销售的管理者只有摆脱繁琐的事务，才能站得高，看得远。才能从正确地权衡区域销售管理上的利弊得失，更好的规划区域销售管理，更轻松搞定客户、员工的管理。当然，区域经理要轻松、高效地进行销售管理，实现某种程度上的“无为而治”，也需要有一定的条件或基础。
　　一、完整的目标管理系统
　　企业只有制定了明确的管理目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队