整合组织工作资源

胡奕：探索整合组织工作资源的新途径

近年来，渝中区为主动适应整个社会组织化程度、系统化要求越来越高的新变化给组织工作提出的新任务和新要求，提出了树立区域性大党建的工作理念，明确了“内部挖潜，外部激活，合理配置，充分整合”的工作思路，采取有效措施，对人力资源、组织资源、物质资源等三大类资源进行有效整合，初步形成了党的组织资源与社会资源的良性互动，为优质高效的完成各项组织工作任务、推动经济社会持续、稳定和协调发展提供了有力的组织保障。
一、充分挖掘人力资源，增添组织工作的源动力
干部的选育用管和党员的教育管理是组织部门工作的重要内容，即使是各级领导班子和党组织也是干部和党员的集合体。因此，我们坚持把人力资源作为组织工作的第一资源和源动力。在工作实践中，我们把人力资源按照内容划分为内部人力资源和外部人力资源两大类。内部人力资源主要是指组织部自身干部队伍，外部人力资源主要是指包括党政领导干部、专家人才、党务工作者和广大党员群众在内的组织工作对象。
一是在挖掘内部人力资源方面，我们改变了长期以来组织部门内部各科室之间分工，特别是组织建设与干部工作各行其事、各成一体的运行模式，充分整合、合理利用组织部有限的人力资源，一方面坚持以干部选任管理和监督工作推动党的组织建设，另一方面也坚持以党的组织建设打牢干部工作基础，使两方面工作有机融合、有效联动，实现“双促进，齐发展”。例如，在干部工作中，对主要领导不仅考察其行政工作的能力，而且还考察其抓组织建设的能力；在进行大规模干部教育培训时，把街道、社区的专职党务工作者作为教育培训对象，纳入总体培训计划；在抓人才工作时，把组工干部队伍作为重要的党政人才培养对象等等，都以正确的导向和有效的激励作用有力地促进了党的组织建设。又如，在抓基层组织建设时，把领导班子和党员干部在社区的表现作为其参与各类争创活动的重要参考；把社区作为考察干部八小时以外表现的重要阵地；在党内民主评议和创先争优活动中，将思想政治素质过硬、工作业绩突出、党员群众公认的优秀党员、党务工作者作为后备干部进行重点推荐和有计划的培养，为领导班子建设、干部队伍建设源源不断地积蓄和输送后备力量。干部工作与组织建设既相区别又有密切内在联系，两种不同工作运行模式的相互联动和融合，起到了思维相互启示