求一些管理学案例分析题~

一、计划的案例
案例1、
A公司共有成品库存20000套；材料库存1000套，安全库存800~1500，订购周期10天。
生产周期20天，首道工序能力50套/班，二道工序55套/班，末道工序60套/班，
如果某客户订购30000套产品，100天交货。请问，A公司是否可以接这份订单？
这就是一个典型的计划案例。
这里要考虑原材料的供货时间和库存数量，考虑每道工序的生产能力，还要考虑 必要的委外加工，送货周期等，都是计划内的问题。
案例2、
根据公司的发展，在未来的五年的人员的需求情况如何、怎样的人员结构符合战略发展的需要？
这里根据生产计划和职能发展战略，考虑每年的招聘人员、招聘专业，每年内部培养的专业方向，开发、生产、财务、营销等专业人员需求等。是人力资源计划的内容。

二、组织的案例
大的方面如：如何设定机构、如何配置岗位计划、如何确定各部门的职责、如何设定和业务的开展流程
小的方面如：如何安排加班人员以满足产量要求，如何召开一个会议等，这些都是组织的概念

三、领导的案例
决定公司重大策略和方向，选拔干部、权限分配等都是领导的概念

四、控制
及时汇报工作进度，开展业绩考核、明确流程节点的要求、使用ERP系统等都是控制职能案例