UC知道求几道管理学问题答案！
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/17 14:15:34
2、我在一家餐厅吃饭。这家餐厅生意很好，有些顾客甚至愿意在这里排队也不去附近别的餐厅就餐。由于等待的顾客实在太多，餐厅经理很不好意思地问我什么时候可以离开。我却讨价还价说：“我知道排队的人很多，也愿意把座位留给他们。但是您能不能给我8折优惠作为尽早离开的补偿？”如果你是经理，你会同意吗？请说明理由。
3、据观察，一家百货公司的雇员有下列行为：(a)他们把降价出售的物品掩藏起来，不让顾客找到；(b)他们很少花费精力来设计如何摆放商品；(c)他们相互之间也缺少合作。你认为有可能是一些什么原因引起了这些行为，要改变这种状况应该怎么做？
4、在药店买药的时候，我们会发现同样成分的药（比如头孢拉定胶囊）由于厂家的不同价格会出现很大差异，有时差价会达到1倍以上，而这些药都是获得“国药准字”的。换句话来说，药的成分在国家药监局看来是无差异的。为什么一些消费者明明知道产品无差异还会购买价格较高的产品。
5、你是一个小镇上加油站的所有者兼经营者。在过去10年，你和你的对手成功地将价格保持在高水平。最近你得知你的对手要在两个星期内退休并关掉加油站。你该怎么做？为什么？
虽然5分很少，但我也希望拿到！
1、A公司更理性一点。为什么？因为车没有离开车站，如果只是因为将要离开车站而少收乘客10块的话，搞不好，势必在票价上引起混乱！如果你是乘客，你发觉别的乘客的票价比你少，你会怎么想？那是得不偿失的，不是吗？
2、如果我是经理，不仅答应，还制定出这么一条规定：如果食客就完餐即马上离桌的可以享受到八折优惠（当然，这个还要把食客的消费额考虑在内；不可能就吃几块的东西也要打八折吧？）。为什么？不能因为那“两折”的收入而丢失后面的收入吧！而且，如果轮换的速度提上去，那么得到的是不是更多吗？
3、首先要说明的是：员工没做好，不能全归咎于员工本身，而是要归咎于上司的无能！A：把降价出售的物品藏起来，是不是公司制定的销售政策出了问题呢？B：如果可以，要让员工知道，想卖得更多的商品（也就是想让自己的员工得到更多的提成）就一定要把商品摆列得更吸引顾客的眼球；再者，要把摆列加入员工（以及相应负责人）考核项目里去！C：员工之间的不合作，是不是因为过于强调之间的竞争呢？竞争是好的，但过于强调竞争就会出现意料不到的后果！例如有A、B、C三个员工，如果只强调谁的销售额高谁就有奖金，那你说会出问题吗？我认为应该这样：不仅看谁的销售额高低，还要看整体的销售额高低！把个体和整体统一看待，缺有不可！
4、诶……身体的病痛是让人生不如死的！有些人就会为了自己的身体健康慷慨地花钱了！为什么？在某些人眼里，贵的药就代表它更有药效（也许也有药不会是假的）！
5、接手过来，千万不能给别的经营者接过去了！别的生意不好说，但加油站就特例了，你说是吧？与其换对手不如一个人独占！当然，如果你独占成功了，但也不能因为你是“一个人”就为所欲为了！哈哈……
不是吧，5道案例分析只有5分，晕了。激励理论还没用好学好。
1、B公司
价格竞争问题，考虑边际成本，收20元招揽客户是可以的，但不能让其他客户知道。
2、不同意
首先，8折折扣后赶客户走，是降价的同时降服务的行为，会影响客户市场。
其次，如果如果8折后，再加一桌饭店也只能赚到以前一桌的钱，那还不如只做一桌的生意，
3、可能是员工激励出了问题，可能是激励制度的问题，也可能是企业文化的问题，也可能是领导