如何才能进行有效的目标管理？

这是一项简单而又复杂的管理。如若实施好了确实能帮助企业很好的发展，如若实施不好的话也将使企业陷入困境。
现就如何有效实施目标管理简单说一说：
1，制定目标：
a，切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标。
b，合理进行目标分类。如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等。
c，制定目标的方法要符合SMART原则。
d，将制定好的目标有效沟通并贯彻一致。
2，将制定好的目标进行很好的分解
3，实施目标
4，实施过程中的一些信息及时反馈汇总
5，对目标的实施结果进行有效考核
总之，实施有效的目标管理要做到“精于设计、重在推行及全面统筹”。否则只会流于形式，并最终使企业陷于困境。
具体实施细节可在线交谈。谢谢

目标管理在管理学界是有争议的一种方法，虽然它是由大名鼎鼎的德鲁克提出的。之所以有争议，是因为有些环节看起来像份“梦想清单”，所以想使MBO有效，这些环节一定要做好（还是很难）。

1，主观方面：决策者素质和员工素质。决策者要制定出一个正确的目标还要有完美的细节，这不是件容易的事，而员工能很好执行目标也非易事。按照MBO的说法，个人目标要与组织目标达成一致，这同样是件难事。所以MBO的有效要有高素质的员工做保障。

2，客观因素：1，企业机制的约束。目标管理讲究充分授权，执行目标一方面需要必备的资源，如必要的物质支持；另一方面，还需要赋予执行者一定的权力，这种权力是对自身目标范围所具备相应的自主权。这都要求企业具有完善的人力资源管理体系。如明确的权限划分、沟通机制、必备的硬件环境、相互配套的激励制度以及宽松的企业文化等。
实际上，很少有公司达到这种理想状态。

按照不少管理学人士的看法，目标本身就是件挑战，所以制定目标一定要科学合理，要符合SMART原则，要经常予以修正以适应环境变化，要谨防目标—手段倒置等。

3，还有一点，就是MBO还涉及到绩效考核这一块。学过HRM的都知道，绩效考核是令世界五百强公司都头疼的一个问题。如果绩效考核只是走过场，随随便便考核一下，那MBO的有效性就会大打折扣。

目标管理是管理管理专家彼得&