请教绩效考核专业人士

来源：百度知道编辑：UC知道时间：2024/05/09 13:32:08

绩效考核简单的理解就是：预先设定一个量化的目标，然后看你实际达到这个目标没有？（当然，这个目标是关键的、科学的，而且最好是量化的，如二季度销售额100万，到二季度结束，就看实际销售额为多少，来跟这量化的指标100万进行比较、分析……）

绩效考核：
销售指标：当季指标×实际达成率
回款指标：销售金额×实际回款率
利润指标：当季指标×销售利润率
绩效指标：销售指标值×回款指标值×利润指标值

你的想法很好
不过最好看看贵公司处于什么阶段
如果出于上升阶段，这个办法未尝不可
假如是守成阶段，这个办法不一定好
因为人的本性不喜欢被管的，不喜欢有压力
或许他们就可能跳槽的