如何提高餐饮员工员工凝聚力

首先就是待遇问题,同样的工作,只要是正常人都会选择待遇好的
第二是要做一个员工喜欢的老板,同样的待遇,员工会喜欢和自己喜好的老板做事
第三是完善的激励政策,这个说的很直接就是多劳多得,作的好的一定要有奖励.
第四是需要人性化管理, 不提倡惩罚的政策.
第五舍得给员工提供必要的福利, 这个适用于任何一个企业,只有舍得才能得到.
第六是多和员工交流.在员工面前不要把自己当成老板,任何一个员工对老板都存有距离,但是老板不能有这种感觉

你看看海底捞如何给员工权力和福利吧，希望对你有帮助。
员工有晋升到总经理的机会，员工有给客人免单的权力，员工有专人给做饭，夫妻员工有自己的单独宿舍，不要想着员工能为我做什么，先想我能给员工什么，心在你这里，踏实的和企业一起发展，凝聚力自然就强了。

此项目是一个培养团队精神的团队合作项目。可以说顺利完成此项目的团队都具有一个“通性”，那就是很好的团队凝聚力。正是因为如此，在整个团队登顶的过程中，不禁触发笔者对团队凝聚力的几点感悟……

1、 团队凝聚力建立于目标上的共识。

目标上所达成的共识是团队凝聚力的基础。贯穿于整个项目始终的是共同的目标，那就是“团队登顶”，而每位队员也正是就这一共同目达成了共识。正是因为有着共同的目标，所以从根本上激发每位队员主观能动性；也正是因为有了主观能动性，所以大家才可以紧密的联合在一起；恰恰是这种紧密的联合，增强了团队的凝聚力。

如果说在拓展任务中，我们可以为共同的目标而齐心协力、通力协作。那么，在日常工作中难道我们就不可以为共同的目标而齐心协力、通力协作吗？如果说拓展中我们的任务是“团队登顶”。那么我们在工作中的共同目标是什么呢？难道不是取得优异的成绩吗？实现自我的价值吗？

2、 团队凝聚力蕴藏着对团队的尊重

在整个团队登顶的进程中，团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的需求、不同的个性、甚至不同的性别。但是为了整个项目的成功，大家必需拧成一股绳、尊重团队的最后意见、服从团队的整体安排。当面临三米的高墙时所有人都有恐惧感；也许没有队员从心底一开始就甘做人梯；最后登顶的那名队员和以身体