审计类怎样考核

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/06/03 01:43:07
公司要对各部门进行考核，设计有针对性的考核工具，对于我们hr来说，各技术、专业人员的核心工作，我们并不能把握的很准确，比如说内部的审计类人员该如何进行考核呐？我找他们部门领导，让他帮我指出考核重点指标，这样做可以吗？我是不是不够敬业 - 0 -！大哥大姐帮帮忙の 俺是刚接触考核这个头疼的事情啊。
我所说的考核是公司组织的对审计部门员工整体素质、工作态度、工作业绩等各方面的那个综合评价，他们的工作中有很多量化的东西，把握不住啊，我们公司是房地产项目，公司审计的工作对接大多都是跟项目工程上的，情况就比较复杂了，大到整个建筑，小到地板螺丝的东西，我只知道他们需要做报表，个人分包项目。。。

楼主也许将“稽核”与“内审”混淆了。
内部审计从来都不是“考核者”，试想如果内审去考核，那么谁来评价内审考核工作呢？内审直接考核其他部门，是将内审工作直接推到“风口浪尖”。

当然，我更希望楼主将文中“考核”，改成“评价”。评价“生产部门”工作可能需要考虑以下几点：
1、生产计划达成率（查看生产部门是否能够及时完成生产计划）
2、成产品一次交检合格率（在生产部门按计划完成生产任务后，看其生产效率是否达到公司规定）
3、无重大生产事故（包括：生产设备、工人操作等。生产现场操作是否符合公司规定）
4、新员工入职培训（新员工入职后，是否能够迅速投入生产）
5、其他事项。
考核应当有公司的人力资源部门、财务部门和其他相关部门进行，考核的组织、指标的选择、考核结果控制都是各职能部门在公司统一领导下进行，包括对审计部门自身的考核。

根据企业绩效管理的要求，很多企业的内部审计部门已经参与到考核中去，其核心任务是对考核过程的监督评价和建议。