我不知道怎么办好,请大家帮帮我

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/03 03:44:25
家电品牌,商场增多怎样控制最低限价

我是一个二级市场一个冰箱品牌的刚上的厂家业务员,但是因为去年家电销量激增,本品牌又位居前列,所以今年商场由去年的7个,激增到了14个.而且个个经销本品牌.但是总销量基本上就是没有增长,主要就是14个商场本品牌乱价,我上A商场,A商场人员说B商场价格低,我上B商场,B说C价格低.C又说G价格低,G又说A价格低.14个商场没有不乱价的,给促销员开会谁都不说价格乱,呵呵.但是开完会,该怎么卖怎么卖,有最低限价表谁也不遵守,考核过几个促销员,现在促销员都不拿考核的那钱当回事,无关痛痒.(一次考核,卖价和最低限价的差价)甚至有的促销员,捉别的商场促销员的卖的低的把柄(自己留着),弄的各商场都没利润,商场都不愿推.
我以前从没做过业务,本品牌原来也没业务员,(当然也没这么多问题,)也没经验可取,我都不知道该怎么办,头疼死了,各位大哥大姐帮帮忙,多谢多谢.如果这问题都解决不了,我觉得我在这种单位,呆着真没意思.谢谢各位大哥大姐.

企业这样发展，自己砸自己的品牌。在公司内部要建立良性的竞争机制，在不同的门市要统一价位，有最低的销售底线。可以在不同的门市同时促销不同的品牌，避免自相残杀。而且对于员工不能只用罚钱来处置。应该加强培训，灌输企业文化，以及加强团队合作意识的培养等。员工的心要齐。
建立完善的考核机制，对于表现好的要奖，对于表现不好的要罚。奖罚分明。