1． 假设你是国美的一名项目经理，你需要负责在一个二级城市开设新门店并将于6个月后开业。

如果是我的话，我首先展开全面调查。看这个城市的人口结构，购买力，这个城市的特点，风俗习惯，目前市场的态势等等，然后将各种信息汇总，分析。
接着开始策划营销方案，根据现有市场的情况，制定好自己的价格，（不知道这一点，国美的项目经理是有制定价格，让利等策略的制定权）。最重要的是对自身的建设，对国美来说，服务是最重要，服务好不好，对今后的发展会影响很大。
集体做什么还要看当地的实际情况。好注意最重要。在这里谈这个都是纸上谈兵，呵呵，见笑，我想同大家一同讨论。

国美是一个品牌
薄利多销只是前期
品牌应该继续走品牌路线才是长远的硬道理

其实地段很重要，还有要了解那里的消费群情况，关于销售方面，可以采取一些符合当地情况的薄利多销政策等；还有可以联合当地的家电行业，推出有自己城市特色的营销活动。