一家企业应当如何圈地?(也就是一家企业的迅速扩张模式)除了并购还有其它什么方法?

时至今日众所周知，海尔经营管理模式的基础，就是其在1984-1991年间单一专门生产冰箱时所形成的「OEC」管理模式。这种最初的管理模式可以说是在总结了美国泰勒的科学管理方法和日本的TQC/TQM等管理方法之后，又加入很多符合中国国情的管理元素而形成的一套独特管理模式。其基本的核心内容就是「日事日毕，日清日高」，即每天都彻底执行，每天都提高1%的思想。这种管理从表面上看来可以说并无多大难度，但要真正做到彻底地执行，却是难上加难。这一点从以后很多国内企业模仿海尔的管理模式而最终纷纷失败的例子就能看出。可以说这种管理模式奠定了海尔经营模式的基础。

　　此后随着公司的不断发展壮大，海尔又不断更新其经营模式，诸如在以后逐渐形成的「市场链」、「SBU」等管理模式都是在其「OEC」管理模式的基础上而成形的。后两种管理模式的核心内容主要是在以前彻底执行力的基础上，加入了很好的激励体系，使每个员工都面临市场，不仅使组织管理实现了扁平化（逐渐淘汰了过去的金字塔式管理），而且使公司/员工与市场的距离变成了零，得以迅速应对市场的变化。

　　上述的这些经营管理模式都是海尔在实现快速扩展时的利器，可以说海尔正是通过不断复制其经营管理模式这一核心内容，从而实现了快速扩张

国美是连锁企业.打的是连锁效应.
其二就是在你要准备卷地的地方猛打广告.
个人理解呀