UC知道急~~~组织行为的心理分析题
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/05/05 07:00:39
求大哥大姐帮个忙，这分析题我不太会。谢谢~`
一、二十世纪30年代，国民党统治区曾推行“新生活运动”，其中一条是“禁止烫发”。各地在实施过程中，发现这一条很难行得通，不仅禁止不了，且烫发者越来越多，一些地方政府官员对此束手无策。请结合管理心理学理论，谈谈如何解决上述问题，并提出理由。
二、L先生是一家大型企业F公司的一个科长，手下有8个员工。他为人谦和，同大家的关系不错。对他的直接领导言听计从，领导安排什么，他马上向下属贯彻什么。一旦下属提出异议，他马上便说：“领导说了，就照这样执行。你照吩咐做了，出了差错领导不会怪你，你如果不照这样做，出了问题你得自己担着。”下属一听觉得也有道理，于是便开始认真执行。但渐渐地下属有了不明白的地方，也就不再问L先生，而是隔着他直接请示×领导，因为他们知道跟他说了也没有用，他还得去请示X领导。后来他发现手下有两个人开始直接向他“顶牛”，公然不再听从他的指挥，他的“无能”渐渐被传播开来，以至于其他原本“听话”的下属也开始不拿他当回事了。
谈谈对这一案例的看法。
三、F有限公司是一家生产服装的中型企业，一部分产品是自产自销，而绝大部分产品是按照国外订单生产，然后出口到国外。公司一直都保持着稳定的发展。自从公司的前厂长离开自己创业后，整个形势就开始慢慢地变化。老总开始物色具有丰富服装生产和出口经验的管理者，结果前后来了三任厂长都改变不了车间混乱的状况，生产的服装几乎每批都被外贸公司退回返工，产品的质量达不到要求，一方面让公司大幅亏损，另一方面由于公司采取的是计件工资制，也导致员工的工资锐减。一时间公司内部流传着各种消息，如：又要换厂长了；刚做的一单又要返工；这个月的工资老板会压着不发；老板准备放弃这家企业等等。
而这时公司的老总正在和深圳的一家贸易公司谈判，希望能获得一个100万元的海外订单，在离开公司之前虽然他也知道公司内部人心不稳，但他认为只要能签到大额的订单就可以稳住员工的心，然后生产也会走向正常。结果，当他给员工发了上个月的工资，回到车间却发现已经有40%的员工集体在领到工资后就已经辞职。他发现这些一起离开的员工大多是来自同一个省份，或者以前在同一家公司工作过。
试以非正式群体理论分析上述情况并总结该老总管理中的失误。
一、二十世纪30年代，国民党统治区曾推行“新生活运动”，其中一条是“禁止烫发”。各地在实施过程中，发现这一条很难行得通，不仅禁止不了，且烫发者越来越多，一些地方政府官员对此束手无策。请结合管理心理学理论，谈谈如何解决上述问题，并提出理由。
二、L先生是一家大型企业F公司的一个科长，手下有8个员工。他为人谦和，同大家的关系不错。对他的直接领导言听计从，领导安排什么，他马上向下属贯彻什么。一旦下属提出异议，他马上便说：“领导说了，就照这样执行。你照吩咐做了，出了差错领导不会怪你，你如果不照这样做，出了问题你得自己担着。”下属一听觉得也有道理，于是便开始认真执行。但渐渐地下属有了不明白的地方，也就不再问L先生，而是隔着他直接请示×领导，因为他们知道跟他说了也没有用，他还得去请示X领导。后来他发现手下有两个人开始直接向他“顶牛”，公然不再听从他的指挥，他的“无能”渐渐被传播开来，以至于其他原本“听话”的下属也开始不拿他当回事了。
谈谈对这一案例的看法。
三、F有限公司是一家生产服装的中型企业，一部分产品是自产自销，而绝大部分产品是按照国外订单生产，然后出口到国外。公司一直都保持着稳定的发展。自从公司的前厂长离开自己创业后，整个形势就开始慢慢地变化。老总开始物色具有丰富服装生产和出口经验的管理者，结果前后来了三任厂长都改变不了车间混乱的状况，生产的服装几乎每批都被外贸公司退回返工，产品的质量达不到要求，一方面让公司大幅亏损，另一方面由于公司采取的是计件工资制，也导致员工的工资锐减。一时间公司内部流传着各种消息，如：又要换厂长了；刚做的一单又要返工；这个月的工资老板会压着不发；老板准备放弃这家企业等等。
而这时公司的老总正在和深圳的一家贸易公司谈判，希望能获得一个100万元的海外订单，在离开公司之前虽然他也知道公司内部人心不稳，但他认为只要能签到大额的订单就可以稳住员工的心，然后生产也会走向正常。结果，当他给员工发了上个月的工资，回到车间却发现已经有40%的员工集体在领到工资后就已经辞职。他发现这些一起离开的员工大多是来自同一个省份，或者以前在同一家公司工作过。
试以非正式群体理论分析上述情况并总结该老总管理中的失误。
1----逆反心理
国民党--谁服？？
2----无能的人谁都不屑，有能力才能服众
3---没有管理能力，而且用人不当
老总开始物色具有丰富服装生产和出口经验的管理者
最重要的条件不存在
人心---工人们根本不服新来的厂长。人心不在天下当然会混乱