经销商对员工的培训如何才能转化为执行力，郭汉尧老师是如何讲解的？

培训和执行力是管理者们关注的两大话题，但是培训能否变成生产力，关键在推动执行，如何让培训成为执行力？
1. 确定公司需要什么样的培训
2. 科学的界定自己企业的培训需求
3. 由员工单向提出的培训需求是不是真正的需求
4. 培训方式选择运用何种培训方式才有针对性
5. 培训效果测评要实现培训内容落地,变成企业执行力

经销商对员工的培训对业绩影响很大。合适的培训能够产生直接的业绩。因为经销商只是产品的区域经销，所以在对员工培养方面有一些顾虑，例如会不会把当地市场做好了之后公司就收回经营权呢？
总的来说，一场培训要转化为能产生结果的执行力，需要在培训前做好细致的调研，需要在课程设置中做针对性讲解，需要在课程之后做辅导跟进，需要结合培训的内容和实际的工作，用在工作上，产生好结果，转化为执行力。