如何制订工作计划

简单的描述一下。因为看悬赏分值，大概不需要展开介绍的。

1、估量机会和成功概率；
2、确定目标
3、确定前提条件；
4、拟定可供选择的方案；
5、评价各种备选方案；
6、选择方案；
7、拟定派生计划；
8、确定预算计划

上述程序与决策过程程序有一些是类似的。

1.深入了解该工作
2.把工作想要达到的目标写下来
3.然后了解要达到这个目标所需要做的事，分条写下
4.做到这些事又应该怎么做
如此类推，由大到小，把问题细化。

计划书的一般程序：
1.标题：计划名称
2.计划目的
3.具体时间范围
4.每个工作阶段内需要的时间，要做的事
5.后记，也就是备注与补充。
个人看法，仅供参考。