如何防止人才外流

建立一套人员职业生涯规划:建立各岗位的标准;
薪资必须是在同行业有竞争力的;
建立绩效考评体系,评出员工优劣并给予相应的物质\精神激励;
想留住员工靠这些还不够主要是管理人员要知道员工的真正需要是什么:物质的\精神的;激励就按需求来制定

建议有效的用人机制，如人才的薪酬管理，职业生涯归划，岗位提升归划等等，要让人才感觉到企业非常重视他，这样才能留住员工的心。