库存盘点之后应该如何调整

1. 库存盘点是为了精确的计算当月和当年的营运状况，以月/年为周期清点公司内的成品和原材料，和订制本公司仓储收发作业准则，以便对仓储货品的收发结存等活动进行有效控制，保证仓储货品完好无损、帐物相符，确保生产正常进行，规范公司物料的盘点作业。

2. 实际盘点之后产生一个数量，系统原有一个数量，实际盘点后录入盘点数量，看这两个数量是否一致，如果一致则不做任何处理，如果不一致在盘点单审核后 系统自动生成其他出入库单进行盘盈或盘亏来根据实盘数量调整账面数量 ，如果你没做盘点单 ，那就需要手工做其他出入库单 收发类别选盘盈入库或盘亏出库 来调整库存

如果库存出现偏差,一般是出入库的时候搞错过了.
你现在实际是50,系统显示是55件.那就是盘亏5件.
对于库存,主要的不是盘盈盘亏多少,而是盘库之后找到出错的原因
至于出库的8件,看看销售记录加上你的入库记录,找出库存不对的原因.

　　仓库管理工作流程
　　成品进仓管理流程:
　　1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
　　2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
　　3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
　　4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
　　5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
　　成品出仓管理流程:
　　1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品