怎样开好保洁公司

保洁公司的管理由于其特有原因，本来就不好管理。

培训的内容很多:技能培训，礼貌仪表培训，公司管理制度培训等。所以除了请有实际操作经验的人来对保洁员进行技能培训外，其他的还得公司管理层进行培训和考核。

派人不定期跟踪检查是必须的，但是比较耗费人力。最好的方法是电话回访，每次服务让客户打分。让客户参与对保洁的考评。以提高服务质量。

至于工资计算嘛，一直都是困扰保洁公司的一个难题。就算是请专业的财务人员也未必能算的准确。首先，保洁员的工资组成一般都很复杂。由基本工资+提成。
基本工资：会根据保洁员的等级，工龄，特长等不一致。
提成：提成就更是复杂了，制约提成的因素往往有 等级，工龄，服务质量，客户满意率。服务分数（而且这个一般都是区段提成，每一个区段的提成比率都一致），保洁员等级升降，考勤，赔偿等。所以建议用专业软件。酷睿-家政保洁软件还不错的。而且可以免费试用。

1. 创造优秀企业制度，促进企业发展。
2. 怎样开发、培训、吸引、应用优秀企业人才。
3. 了解保洁企业应当怎样开拓市场
4. 了解怎样建立本企业竞争优势。
5. 了解企业应当采用什么方式融资，吸引投资者。
6. 了解怎样设计保洁企业服务产品，应用优质产品快速扩大市场占有率
7. 了解标准化、模式化是企业迅速发展的唯一捷径。
8. 了解企业的所有活动，最终都必须以财务的盈亏数字来反映。企业的资金应用越好，效率越高。
9. 了解企业应用品牌或品质，促进企业长远、稳定发展。

简要提纲----<保洁技术函授培训教程>值得参考一下

先自己一个人取经验，吃亏只是自己不是一群人。觉得好就一群人