一个小小的管理问题很头痛，请大家给点意见！

做为一名领导人就必须持有带领团队开阔进取的能力，每个人到一家新的企业或公司都会遇到同类问题，你要看清楚现状，从实际去考虑解决问题，辞退她容易，但是这并不是你的目的，辞退她更有可能让别的员工对你更加不满，以为你是新官上任三把火，做位一名领导，要让手下服从要注意：1手下做错了事情，不可乱推卸责任，做领导的要第一个站出来。2在做事情不要左右摇摆，说一是一，说二是二，要有威严。3工作以外时间不要让手下把你当领导看待，要融与团队当中，共欢笑。4关心下属，从生活，从工作。
要建立一个绝对服从的团队并不是完全好，如果每个手下绝对服从那谁还敢给你出谋策划。如果还有不明白的可以联系我的QQ527281

身为管理人员的做法 一个是单独找他谈话 , 让他注意这些问题 再一再二 不能再三再四 但是很容易得罪人.
另一个做法就是 看你的协调能力了 多组织些活动(比如中午大伙一起吃饭,晚上一起出去玩之类的)拉进大家的距离 大家都熟了 自然就要给你几分面子 活动多了 大家自然也会对你有好感`````看你自己选择了,而且更重要的是让大家都了解你```更增强了团队的凝聚力,一般也是一个月 要活动几次的说```

我认为问题出在你们部门同事之间缺乏沟通，应该找个合适的机会，让同事们在一起沟通一下或者以开个茶话会的形势进行一下沟通。多给同事们机会进行一些交流。
再者就是严肃的问题，开会时，任何同事玩手机聊天是不礼貌的行为，相信做为每一个成年人，这也是大家应该遵守的礼貌，所以这一点在开会时你应该严厉的指出。还有就是团队精神问题，做为任何一个组织，没有团队精神，缺乏团体意识，将不是一个好的团队，所以你应该号召大家团结一致，多搜集一些关于团结方面的资料，或多看一些关于团队精神的资料，给大家讲解一下这其中的道理，让大家团结一致，这样你们的部门才会有更好的业绩。
任何一个团队或组织，都要有相关的规章制度，只有出台相应的制度与政策，约束一些小的错误，大家才不至于无组织，无纪律，而且让大家懂得团队精神的重要性，共同团结。
建议你看这本书《团队精神》。
与同事之间、上司与下属之间，沟通交流是最关键的。要做到及时的与下属沟通。做到发现问题及时开会，解决。制定相应的制度来约束不好的习惯。相信自己会好的。

首先要了解