本人刚开一个小工厂，工人有二十人左右，为谋发展，现征求管理条例，请有经验者多多指点！

循名责实，赏罚二柄
首先你要建立合理的组织结构，如果工人人数比较多，就可以建立班，设立班长，有班长管理班里的人员。如果人数再多，在班下还可以建立组，设立组长
完成前两项工作以后，结合品质圈改善活动，在工人中成立品质改善小组，就可以推行戴明的那套东西。增加工人的归属感和成就感
宽严结合，以宽为主。时机的把握上，开始要严，有权威后要宽

相信你能找到有关管理的书籍吧,查查那类书籍也不错!
别人给的意见你也能借鉴可取之处,多了又眼花缭乱的,还不如自己找的实在!