要当班组长了，领导要我写一份报告。急啊

如何去管理的话针对你们平时班组长的工作范畴去写就行了.然后再加些预期计划之类的,这个我不用说你都知道了.
生产任务当然是应对上级的任务下达而根据生产的拉,安排的话要结合工作人员的水平和劳动积极性 然后在以前的基础上再继续提高生产效率.
上头要你写这个就是看你有没有比以前的班组长好一些 能否更有效率些 有没有更大的创新.你照他的想法自己加点料进去,当然必须是你能做得到的范围之内.

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班组长?什么的班组长。。那么牛。竟然要写报告。
难不成是军人？

你是哪方面的啊，我只学过是工厂的生产管理
敬爱的领导：
首先写出你愿意为公司付出，然后写出你们厂子的现在状况，然后再分析其中的不足，在针对不足做出修改的方案，你再把其他工作流程写出来，如何和其他工作小组配合工作
还要写出怎样以身作则带领大家把你们的厂子带入新的一片天地，最后在表一下决心，基本上就这么多了，你在自己总结一些
此致敬礼
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祝你成功